Planificarea Resurselor Umane este procesul prin care organizatia isi asigura in mod dinamic si flexibil Resursele Umane necesare implementarii Strategiei.

___________________
LAST UPDATE: 25.01.2023

Asigurarea Resurselor Umane presupune:
¹⁾ Planificarea VOLUMULUI si CALITATII Resurselor Umane necesare realizarii obiectivelor strategice ale organizatiei (numeric pe functii/meserii, compozitie, niveluri de competente tehnice, abilitati soft, experienta profesionala, personalitate);
²⁾Identificarea profesiilor si meseriilor deficitare;
³⁾Analiza fluctuatiei de personal;
⁴⁾Compararea cerintelor de forta de munca ale organizatiei cu oferta din Piata muncii.

Planificarea Resurselor Umane trebuie integrata^*) cu urmatoarele procese:
^A) Recrutare, Selectie si Induction;
^B) Managementul Competentei;
^C) Training si Dezvoltare;
^D) Succesiune si Cariera.

___________________
^*) Pentru a intelege integrarea, vizualizati modulul video de mai jos in care sunt prezentate cele 10 Dimensiuni ale Resurselor Umane. Vizionati in full screen.

Exemplu de Planificare a Resurselor Umane

Pentru ca nimic nu este mai bun decat un exemplu, va ofer mai jos lucrarea mea de disertatie din 2004 cu care am finalizat un curs postuniversitar de Management in Petrol.
Planificarea Resurselor Umane in Sucursala „Y”