Ghid de Interviu pentru intervievatori


Desi se spune ca la Politica, Fotbal si Resurse Umane se pricepe toata lumea, in 25 de ani de practica si teorie am inteles ca lucrurile nu stau chiar asa… si despre politica si fotbal nu ma pronunt…

Acest Ghid a aparut urmare pataniei redata in comentariu. Atunci mi-am zis ca un ghid pentru responsabilii de recrutare dintr-o companie ( HR si line-manageri) ar fi util si ar reduce recrutarea dupa ureche care nu e benefica nici candidatului, nici organizatiei.


Interviul este un eveniment ce trebuie pregatit in detaliu, atat de candidat cat si de intervievatori.


Desi nu face parte din Interviul propriu-zis, pregatirea interviului de catre intervievatori este esentiala. Ea presupune trasarea profilului DEFINIT pentru Competentele cheie ale organizatiei, stabilirea intrebarilor cu situatii pecifice pentru evaluarea competentei tehnice si abilitatilor soft, definirea rolului fiecarui intervievator, etapelor interviului si duratelor / etapa, si nu in ultimul rand, Analiza atenta a CV-urilor si scrisorior de intentie trimise de candidati prin prisma cerintelor postului: Competenta tehnica, Experienta, Competente cheie, Personalitate.


Nu de putine ori intervievatorii habar n-au cu cine vorbesc, desi oamenii din fata lor au trimis CV-urile si scrisorile de intentie in speranta ca vor fi atent studiate. Asta denota lipsa de profesionalism si de respect.


Dar haideti mai bine sa trecem la amestecul de cuvinte si imagini:





Pentru o mai imagine de ansamblu, va recomand sa cititi articolele din sectiunea “Articole conexe” sau sa accesati “e-GhidDeResurse Umane”.

Va doresc sa va fie bine cu voi si cu cei pe care-i aveti alaturi in MarelePrezentContinuu. Pe curand.



Articol postat in Articole, Resurse Umane. Adresa articol Ghid de Interviu pentru intervievatori.

5 Comentarii la Ghid de Interviu pentru intervievatori

  1. Florin

    Acest articol a aparut urmare unei experiente traita prin Ianuarie 2010 cand am participat la un interviu ca intervievat…aplicasem multiplu in companie si la un moment-dat am fost invitat pentru una dintre pozitiile respective…mi se comunicase ca va exista un test scris al carui rezultat va conditiona intrarea in etapa secunda…abordarea mi se parea Ok, asa ca iata-ma la interviu.

    Am trecut peste lipsa apei si cafelei – probabil stiau ca nu mai beau cafea de 10 ani (!), dar de apa inca nu ma lasasem(!) – si dupa ceva asteptare am intalnit echipa completa mixta roman/expat.

    Am primit testul – dar nu pentru pozitia pentru care fusesem chemat ci pentru o alta pozitie pe care aplicasem (!), eu mi-am exprimat nedumerirea / ei si-au exprimat nemultumirea, dupa care am primit si testul corect spunandu-mi-se insa ca trebuie sa le completez pe amandoua (!) „Scuze, asa e, dvs. ati aplicat si pe managementul performantei si pe managementul schimbarii, v-am invitat pentru managementul performantei dar am uitat sa va invitam si pentru managementul schimbarii (!) iar acum, ne pare rau, va trebui sa completati ambele teste (!) pentru ca ambele interviuri se tin acum(!)”.

    Dupa corectare am fost admis la ambele interviuri, am fost purtat alternativ prin domeniile performanta si schimbare, ne-am placut, eu imi doream performanta dar managerul cauta sa ma convinga sa accept managementul schimbarii pentru ca acolo ma dorea el pentru linistea lui, si pana la urma ne-am despartit multumiti unii de altii urmand sa primesc raspunsul final.

    N-o mai lungesc: dupa mult timp am primit 2 rejecturi si niste explicatii gen „ indepliniti cerintele de competenta tehnica, abilitati soft, fluenta in engleza dar nu aveti experienta relevanta in managementul performantei si schimbarii”. Si pentru a a intelege bine, va mai spun ca pozitiile nu erau de sef ci de specialist in domeniile respective.

    Dar important este sa invatam din greseli si sa generam schimbarea necesara.

  2. Adrian

    Salut FLorin,

    te felicit pentru acest site si pentru utilitatea informatiilor de aici. Intrebare: in ghidul de interviu apare termenul de Formular de interviu….Cum se elaboreaza acesta? Poti sa ne ajuti cu un draft (de ex pt postul de Agent de Vanzari). Multumesc

  3. Ecaterina

    Nu stiu cat e “stiinta”, cat e meserie sau cat e pregatire de specialitate, dar activitatea de RU, la o mare companie de recrutare din Romania, nu spun care decat daca insistati, procesul de recrutare, din singura mea experienta cu aceasta firma “experta”, suna asa:
    – aplici pentru un post on-line, esti chemat la interviu dupa 3-4 zile. “In gandul meu: ce companie serioasa, sunt foarte prompti!”.
    – te prezinti punctual (cu 15 min inainte) la ora si locul programate pentru interviu;
    – intri intr-un sediu tip bloc turn in care nici una din usile din intreaga cladire nu sunt etichetate. Nu te intampina nicio receptie, nu stii la ce etaj sa urci sau pe ce usa sa intri. Usile nu sunt nici macar numerotate. Nu sunt scaune pe niciun hol. Stii ca ai nimerit doar de pe numele firmei scris mare pe cladire…
    – suni persoana de contact sa anunti ca ai ajuns. Nu ti se raspunde. Astepti 30 minute, mai suni odata. Nu ti se raspunde. Nu ai de unde sa ceri relatii.
    – iesi afara din cladire. Mai astepti o ora in soare, nefiind niciun refugiu in zona. Incepe sa ti se faca rau de la un inceput de insolatie. Mai ai o tentativa de a suna compania, chiar din fata cladirii, cu interfon de altfel. Nu ti se raspunde.
    Deja au trecut 2 ore.
    -Dupa ce te-ai prins ca ai stat ca prostu’n drum, pleci acasa cu taxiul, pentru ca ti-e prea rau de la statul in picioare si de la dezhidratare si insolatie.
    – dupa 4 ore esti sunat sa ti se spuna “scuze, eram intr-un interviu si nu am putut raspunde. Puteti veni acum?”…raspunzi cam trist:”Doresc sa reprogramam interviul, multumesc. ACUM imi este rau”.
    P.S: Postul era pentru o functie de mare responsabilitate (director economic) intr-o companie din industria petroliera. Nu va spun ca nu m-a mai interesat, am ramas cu sechele la rinichi…
    Intrebari de baraj:
    -unde credeti ca am gresit?
    – de cate mii de dolari credeti ca i-au spoliat cei de la R.U pe cei din compania petroliera pentru aceste servicii ireprosabile?

    • Florin

      @Ecaterina,
      Reactia dvs. fata de lipsa de profesionalism, responsabilitate si bun simt a omului de HR care v-a programat la interviul respectiv, este normala. Decizia, la fel. Nu poti accepta sa lucrezi pentru o companie care te trateaza asa prin oamenii ei. Adica poti, daca tii neaparat sa suferi si mai tarziu.

      Unde ati gresit? Nu cred ca ati gresit undeva.

      Cate mii de dolari? Cateva mii la recrutare, dar cu siguranta sute de mii dupa ce isi aleg un director economic dispus sa accepte tratamentul de recrutare descris de dvs. O firma incapabila sa ofere / achizitioneze servicii profesioniste de recrutare, ajunge sa fie populata de specimene precum persoana de contact descrisa de dvs.
      Mergeti mai departe. Cu siguranta nu ati pierdut nimic!

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *

You may use these HTML tags and attributes: <a href="" title=""> <abbr title=""> <acronym title=""> <b> <blockquote cite=""> <cite> <code> <del datetime=""> <em> <i> <q cite=""> <s> <strike> <strong>