Stil de Conducere

Cel fel de manager santeti ?

Găsiti mai jos 28 de afirmatii grupate in seturi de cate 7, fiecare dintre ele corespunzand unui anumit stil de conducere (1-7 stil centrat pe analiza si control / 8-14 stil expresiv-comunicativ / 15-21 stil productiv-afectiv / 22-28 stil permisiv-intuitiv).

Bifati afirmatiile care va reprezintă.

	AFIRMATIE	Bifa Acord
1	Durata carierei intr-o organizatie si loialitatea sant cele mai importante criterii ale sistemului de stimulare a angajatilor.
2	Regulile sunt făcute pentru a fi respectate.
3	Prefer activitătile care mă solicita intens.
4	Controlul sistematic al subordonatilor este parte a conducerii eficiente.
5	Îmi critic adesea propria activitate.
6	Prefer modalitătile oficiale de comunicare, sarcinile si documentele scrise.
7	Exista o modalitate corecta si una greşita de a-ti îndeplini atributiile, dar exista întotdeauna cea mai buna modalitate a ti le îndeplini.
8	Discutarea planurilor si proiectelor in echipa este modalitatea cea mai eficienta de a motiva subordonatii.
9	Prefer sa stabilesc directiile generale ale activitătii, iar detaliile sa le precizez pe parcurs.
10	Prefer sa las in seama membrilor echipei detaliile activitătii, dar solicit rapoarte periodice asupra realizării lor.
11	Aprecierea, recunoaşterea si recompensa materiala contribuie cel mai bine la motivarea angajatilor.
12	Cei mai multi membri ai echipei isi îndeplinesc corect atributiile daca acestea sunt clar precizate si cunoscute de ei.
13	Un lider convingător este un lider eficient.
14	Noilor angajati trebuie sa li se explice obiectivele si strategia organizatiei, perspectivele de dezvoltare profesionala si nivelurile de salarizare
15	Admir gandirea originala daca are aplicatii practice.
16	In evaluarea activitătii, important este sa evidentiezi elementele de succes si nu pe cele care au condus la eşec.
17	Deciziile de grup sant întotdeauna cele mai bune deoarece membrii echipei isi pot aduce contributia si fructifica experienta.
18	Fiecare dintre noi s-a născut cu capacitatea de a rezolva probleme si de a fi creativ.
19	Pentru mine este important sa desfăşor o activitate plăcuta si sa caştig multi bani.
20	Conditiile bune de lucru ridica moralul si creste productivitatea.
21	Cel mai important ajutor pe care-l poti acorda unui nou angajat este imaginea de ansamblu asupra organizatiei, introducerea in cadrul echipei, discutarea detaliata a atributiilor si responsabilitătilor din fisa de post, prezentarea interferentelor postului cu celelalte posturi.
22	Prin încredere reciproca nevoile angajatilor si cerintele organizatiei pot fi armonizate
23	Activitatea se desfasoara cel mai bine atunci cand fiecare angajat isi stabileşte modalitătile proprii de a-si îndeplini atributiile.
24	Succesul sau eşecul activitătii membrilor echipei reprezintă cea mai eficienta forma de evaluare a acestora.
25	Cand randamentul activitătii este scăzut, cel mai bine este sa renunti si sa-ti dedici ziua altor activitati.
26	Îmi place sa am întalniri spontan initiate, de brainstorming cu colaboratorii mei, pentru formularea proiectelor de viitor ale organizatiei.
27	Şedintele cu membrii executivi, relatiile ierarhice oficiale mă irita si împiedica desfăşurarea fireasca a activitătii organizatiei.
28	Ori de cate ori întampin rezistenta la un proiect nou, cel mai bine este sa aman pana cand situatia va deveni mai favorabila. INTERPRETARE TEST Din care grup de afirmatii ati realizat cele mai multe alegeri ? Setul de afirmatii selectate reflecta preferinta sau dominanta dvs. emisferica si reprezintă in acelaşi timp viziunea personala asupra stilului de conducere. Nu exista stiluri „ bune” si mai „putin bune”. Facand aceste alegeri este important sa intelegeti ca modul in care dvs. va raportati la activitate, cum va organizati propria munca si pe a altora sant dependente de preferinta emisferica. Stilul de conducere centrat pe analiza si control. Specific acestui stil este structurarea, programarea, organizarea si controlul tuturor activitătilor. Expresie a dominantei emisferice stangi tipice, cei caracterizati prin acest stil vor proceda la structurarea si planificarea secventiala stricta atat a vietii si activitătii personale cat si a acelora care depind de ei. Stilul expresiv – comunicativ. Exprima si el preferinta de a opera in registrul cognitiv al emisferei stangi, dar intr-o maniera mai atenuata. Acest stil de conducere se va sprijini pe acelaşi tip de strategii folosite de analizatori-controlori; dar, spre deosebire de aceştia, comunicarea in dublu sens si personalizarea rolurilor vor fi preferate. Stilul productiv – afectiv. Este caracteristic celor cu dominanta emisferica dreapta. Deşi comunicarea si planificarea continua sa joace un rol însemnat si in cadrul acestui stil de comportament si de conducere, aceste activitati se realizează in modalitati mult mai putin structurate, in care imaginea joaca un rol esential. Monitorizarea este partea preferata a activitătii de conducere, eficacitatea acesteia fiind de regula apreciata după influenta directa exercitata asupra integrării si adaptării organizationale. Stilul permisiv – intuitiv. Expresie a dominantei emisferice drepte extreme, acest stil va opera prin excelenta pe baza intuitiei, va lăsa membrilor echipei libertatea de a-si alege si negocia termenele, modalitătile de realizare a sarcinilor, va încuraja autocontrolul si autoevaluarea.

Comenteaza Anuleaza Comentariu

Invitatul Saptamanii

Articole Conexe

Top Articole